老总(领导说感谢该怎么回)
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2024-02-12
451
1. 老总,领导说感谢该怎么回?
语言是一门艺术,在人际交往中语言的魅力就更不用说了。掌握了语言交流的方法技巧,能够得体大方地表达,会展示自己的良好个性品质,也会给对方留下美好的印象,更会给自己带来更多的发展空间和提升机会。
当领导对你说“感谢”时,有些人说“不客气!”这虽说不存在多大的问题,但这种说法一般适用于两个平等个体之间的表达,你们毕竟不是干等的个体,存在上下级关系,从尊重领导的角度考虑,这显然还不是最好的表达。
当领导对你说“感谢”时,我个人认为回答“谢谢您的信任;这是我应该做的;谢谢领导给我锻炼机会;有用得上我的地方您尽管吩咐……”这样既有对领导感谢的回应,又有对领导的尊重,还有对未来领导给发展机会的委婉期许,真是一箭多雕!
况且,领导对你说“感谢”时,你最清楚领导的诚意,你为领导做了什么?做得怎么样?可不可以做得更好?一番追问你可以对做的事情本身有正确评价,避免盲目乐观;再追问领导有什么个性?领导为人怎样?我做的这件事对领导重要性或单位的重要性如何?一番追问后你会明白领导是发自内心的表达还是一句“客套话”,然后你就会知道怎样应答才会让彼此开心!
总之,望大家认真修炼语言表达技巧,因为良言一句三冬暖,得体的语言表达将会带给一个人幸福的人生!
2. 继续忍下去呢还是走人?
果断的走人,生活就是为了快乐的活着,快乐的过好每一天,工作难不会还可以学习,但是如果每天遭受冷暴力或者各种谩骂,那么整个人都不开心,度日如年就是这样的。
我曾经就是遭受职场冷暴力的人,以至于现在我都闲赋在家,用时间治愈我的抑郁,到现在我一想起职场同事对我的排挤谩骂和孤立,连工作都收到了影响,到最后工作都进行不下去。 我在我们的工作是做了五年的程序员,因为大环境经济不好,经过公司好几波的裁员,我们部门就剩下三个女程序员 ,包括我。
三个女人一台戏,因为对于其他两位同事,我是后来入职的,关系没有她们两个好,每次讨论项目需求会有争论,我的想法都会遭到否定,因为一般每次都是我们三个讨论,也没有谁是领导一说,以至于最后项目的争论影响私下的关系,以前私下一起吃饭一起聊天,到最后谁也不搭理谁,连工作需求也不告诉我了,另一个同事作壁上观,我被孤立了。每天一个人吃饭,一个人被动的告诉要实现什么功能,却不详细的说出需求。每天上班之前就和上坟没什么区别,有的时候在群里攻击我的时候,我在公司楼下不远的地方狠狠哭一场,就这样经历多半年的时间,我真的撑不下去了,以前躺到床上就秒睡的傻姑娘,失眠了整整半年。以至于我得了抑郁症,只要我想起这个公司,想起她们,我的心瞬间都是难受的。我辞职半年到现在,我心中的伤还在,我根本就一点都不想进入职场,我怕了,这是我心中的疤,这是心中的痛,抑郁也是慢慢的才好,失眠现在偶尔一次。
受到的职场伤害很难治愈,不要让自己每天活在痛苦之中,人活着为了开心快乐,加油!综合评估自己,选择自己开心的方式来。
3. 全部推给下属应该怎么办?
古语云:“不在其位不谋其政”,别咸吃萝卜淡操心。
操作什么?别怪我说话难听,自己是干什么的,什么工作职责心里没数?有些工作根本不是你该操心的,那为什么要去管?
虽然我对工地安全员这份工作的职责不是很了解,但对于国内工地执行的现状是有所了解的。那么问题来了,自己的职责是啥?这总该知道吧?那自己汇报的情况是份内之事,还是职权之外的事?如果是前者,那是否考虑过为什么总监不处理?如果是职权之外的事,那作为安全员的你又有什么资格或能力去管?
有多大权力干多大事,自己只是一个小安全员,在工地上,很多情况你是作为摆设存在的,而不是要你真的做事。
按照职场阶层来划分,自己属于安全监管最底层的员工,上面有总监,再上面还有项目经理,项目经理上面还有乙方、甲方等等,而这些常年与建筑打交道的职业经理人本身就比你更加了解行业现状。
那么有些事不是他们看不到,而是他们看到了没法管,可能你的领导早就看到了问题所在,但出于某些原因而无法插手,但你的出现捅破了这层窗户纸,总监就不能再“糊涂”下去,所以就把你推出来,并且告知其他组长这个建议“是你提出来”的,那如果这个建议涉及到了他们的主意,必然会找你的麻烦,让你少说话也是为你好。
在整个建筑行业,除了一些国标工程之外,所有的建筑行业都存在一些不可描述的问题,而自己作为一个正直的安全员是根本改变不了什么的。甚至这个事情,项目经理、总监、小组长都是清楚的,只有你新来的不知道咋回事。
此外,自己只是个安全员,在日常工作中,如果自己作为负责人存在,那么自己就有处置问题的权力,但如果自己还有上司存在,那么你的职责就是把问题汇报给总监,至于怎么做那是总监的事。做好本职工作,其他的与你无关。
自己也好好想吧,有些事不该你做的, 你去做了, 最后倒霉的肯定是自己。而我说的也只是个建议,自己也可以按照自己的想法去做。
4. 如果遇到一个不讲道理?
【笔杆子创业】观点:作为员工,你的领导既不讲道理、又蛮横,而且还小心眼、还记仇,集这么多“缺点”于一身的领导,让你碰见了,不得不说你是真的“幸运”!我甚至怀疑,是你看待领导的角度有偏差,一直带着“有色眼镜”来审视领导?还是你自己本身有问题,与领导做人处事的态度和行为格格不入?
所以,要知道你该怎么办,就要弄清楚以下两个问题:(1)不讲道理、蛮横、小心眼、爱记仇,这四项缺点是你的看法, 还是周边同事的看法?
(2)这四项缺点,真的在领导身上全都存在吗?还是领导只有个别一两项缺点,只是被你“放大化”为四项了?
采取什么办法直接由什么原因决定的:(1)如果在同事的眼中,领导并没有这些缺点,那你就要反思自己了;(2)假若领导身上只有个别一两项缺点,那就是你对领导有偏见了,带着情绪和意见来看待领导了;(3)如果领导身上真得有这四项缺点,那你应该是改变不了领导本人的,只能改变自己的思想和行为。
01同事认为领导并无太大缺点,只是你觉得有,毫无疑问,需要改变的是你自己。我在职场工作了11年,遇见过不知多少个大大小小的领导,但集这么多“缺点”于一身的领导,我还确实很少见。所以,我想先让你确定一个事实:真实的领导到底是什么样子?
确定的办法,或者说是检验的“试金石”,就是看同事们对领导的评价!
如果通过侧面了解,同事们都认为领导还可以,那你就要反思自己了,到底是自己带着有色眼镜来看待领导,还是因为某件事对领导产生了意见,进而觉得领导处处都在针对着自己;
【笔杆子创业】建议:你需要改变的有两点:一是改变自己看待领导的眼光和视角;二是改变自己的做人方式和处事方式。02领导身上只有个别一两项缺点,你却拿着“放大镜”给放大化了,需要做的就是寻找到这个“放大镜”,放下“放大镜”,真实地看待领导本人。人无完人,领导身上有一两个缺点是再正常不过的事情了,然而你却拿着“放大镜”去看待领导,这就是你本人的问题了。
我认为:当务之急,你要先找出自己内心的这个“放大镜”在哪里?然后,毫不犹豫地放下它,再用平和的心态、眼光来看待自己的领导。怎么找到自己内心的这个“放大镜”,通常情况,有以下三个突破口:
(1)因为你的粗心大意或是不负责任,导致工作失误,被领导当众批评了,你觉得在同事面前下不来台,从此对领导产生看法;
(2)领导做人处事的风格和你截然不同,你感觉领导离你很远、很冷、很没人情味,时间久了以后,就会对领导产生厌烦心理;
(3)曾经因为自己不懂事,或者不守单位规定,抑或是冒犯过领导而被领导处罚过,以后便对领导产生了厌恶心情,认为领导心胸小、心眼小,而对领导产生意见。
之后,你可以再找出具体事因,对问题进行针对性地分析,所谓“解铃还须系铃人”,在哪一件事情上产生了问题就要在哪一件事情上给圆回来。
03如果领导真得是你描述的这样一个人,你需要做的仍然是改变自己,因为领导本人我们是改变不了的,所以你就要从心态、交际、处事三方面来让自己摆脱现在的心理困境。领导太差,总归还是领导,还是你的上级。你既然改变不了领导,那能改变的就是自己了。
如何改变?通常有三种路径;
(1)改变自己的心态心态影响思维,思维决定行为。有什么样的心态,就会出现什么样的行为。所以,你首先要改变的就是自己的心态。
如何改变?我建议你可以用两种办法:一是转移你的注意力,既然不认可这个领导,那就在干好工作的前提下,延伸自己在工作之外的乐趣;二是将领导看成为职场“过客”,所谓“铁打的岗位,流水的人”,将现在的领导看成为职场中的一个过客,相遇不久便会彼此渐远,有何放不下的心结和情绪。
(2)改变自己的交际领导缺点多,总归会有一条优点,作为员工,你要善于分析和抓住领导身上的“闪光点”,当然是你认可的优点,进而让自己跟领导的闪光点对接起来。
如何对接?我觉得通常有一种办法:那就是从“交际”上着手。毕竟,工作场合是非常严肃的,领导和员工都放不开;唯有工作之外的时间,大家都带着一种轻松愉快的心情,这时在交际上进行突破,不仅可以让自己走近领导,而且还能改变自己的看法, 因为人只有在深入了解中才能发现自己的眼光偏差。
(3)改变自己的处事员工认为领导缺点较多,一般都是集中在工作区域,而工作区域的事情基本就是做事方式。所以,如何改变自己的处事方式则是你应该要解决的一个难题。
处事方式上,每个人都有自己的习惯和观点,轻易改变不了,作为员工不能说为了迎合领导而改变自己的处事方式,那是很痛苦也是不现实的。
我觉得,你可以通过这种方式来进行:从做事的态度、做事的标准、做事的风格,慢慢向领导靠拢。比如,领导要求很严很细,那你工作时就要用心,防止有纰漏和不足;比如,领导喜欢生动活泼的工作方式,那你就要改变死板沉闷的方式,带着大家愉快地工作,放松、搞笑等等。
04结语遇见不讲道理、蛮横、心眼小、爱记仇的领导,首先要辨别“眼光真假”,其次要寻找手中有没有握“放大镜”,再次从自己的心态、交际和处事上进行具体的改变,从而让自己能在职场中游刃有余,发展成长。
—END—
我是【职场笔杆子】,以我11年的职场经验,给你提供力所能及的建议和指导,如果我的观点对你有所触动,希望【关注】,多多交流。
5. 如何委婉的喊老板加薪?
加薪不能委婉,必须直接。
加薪你委婉了,会让老板觉得你自己都没底气还得到加薪的高度、或者你自己对加薪都不好意思说不出口能力上有问题,最终影响加薪的结果。
所以加薪不能委婉,要直接。
直接谈加薪要注意几个方面:
1、场合时间加薪是严肃的工作问题,当然也需要在严肃的场合和时间。我曾经见过一些下属不好意思在上班时间去谈,也怕领导情绪不好,就在下班时间和老板还有同事聚餐的时候去谈,那种时候谈老板很难会把这件事放在心上,并且很不严肃,老板会质疑你,同时很容易有其他人看到听到会觉得你借机做小动作,老板很难同意。
所以必须是在老板上班时间、工作的场合、没有人打扰的时候一对一的谈。
2、严肃的谈、直捣黄龙的谈有的人不太好意思、有的人觉得难以启齿,觉得涨薪是个不正当的要求,所有就开开玩笑或者绕来绕去很迂回的说,这样反而显得自己很在理似的。涨薪是个合理诉求,只要你依据充分,并且吃喝拉撒衣食住行都是人基本需求,薪资是满足基本需求的条件,提出来很合理。
所以谈张薪资就需要很严肃的谈,然后不要迂回直捣黄龙、直奔主题。
3、涨的理由是你的价值有的人谈涨薪的时候往往说生活成本高、生活压力大,但那是你生活方式的选择并不是老板涨薪的理由,更直白点说这样的涨薪诉求就是要老板为你的生活买单,显然没有老板愿意的。
而老板愿意的涨薪是你当前为企业创造的价值和未来能够创造的价值,要知道老板花的工资钱就是买价值。
现在创造的价值也就是过去一年的业绩成就。过去一年你创造了多好的绩效、做出来了什么贡献,用数据展现告诉老板,这就是最好的证据。
未来能够创造的价值则是你个人在能力上、知识上、技能上、态度上的拔高与潜力,在应对未来更高的位置、更高的要求你都能应对,这就是未来价值。这部分主要从个人的能力技能上、潜质上来呈现。
以上供参考。
6. 被老板拖欠工资?
可以从以下几个方面来分析解决:
检视自己的工作说明书
既然说到工作失职,那么先要看下自己的工作职责到底有哪些,失职的工作是否是自己职责范围内的工作内容,换句话说就是,现在做的工作是否是自己的份内事。这是第一步要搞清楚的。
确认自己有无与公司订立绩效考核目标书或类似内容
确认了自己的岗位职责后,要确认自己是否与公司签订考核的目标书,考核责任书是评价自己工作结果的依据,是否失职,不能只是老板主观认为,要以书面确立的评价评价标准为依据。
自己的工作失职是否给公司带来了实际损失
做完前面两小,即使自己的工作确有失职,还要看失职是否给公司带来实际的损失,这种损失最主要的就是看是否有造成经济损失,具体损失是如何计算出来的,这些都要有明确的说法。
确认公司相关制度的条款内容
在确认因为失职确实给公司造成损失后,还要看公司关于这部分是否有明确相关的规章制度,规章制度的制订是否合规合法。否则,也不能对员工进行处罚。
拖欠工资是十分严重的违反《劳动法》及《劳动合同法》的行为,即便确认员工工作失职,并且也因此造成了经济损失,也不能随便拖欠工资,而要保证员工的基本工资发放到位。
建议直接跟老板或相关部门沟通,说明相关利害关系,请公司及时发放工资,如果公司或老板拒不发放工资,可以直接向劳动仲裁部门提起劳动仲裁。
7. 国企高管的工资是多少?
国企高管的工资大概在42至180万之间,按照所在公司的级别来判断,三级子公司为处级,二级子公司为局级,一级公司为部级。国企高管一般实行年薪制,由岗位年薪和绩效年薪组成。
国有企业高管有:董事长(一般由党委书记担任)、总经理(总裁)、党委书记、工会主席、纪委书记、副总经理(副总裁)、总会计师、总经济师、总工程师等班子成员。
一级公司(总公司):总经理(总裁)和党委书记为正部级,其它为副部级。正部级岗位年薪大约120万,绩效考核基数60万,也就是岗位年薪的50%;其它班子成员为副部级,岗位年薪为正部级的70%(84万),绩效考核基数42万。
二级子公司:总经理和党委书记为正局级,其它为副局级。正局级岗位年薪大约80万,绩效考核基数40万,也就是岗位年薪的50%;其它班子成员为副局级,岗位年薪为正局级的70%(56万),绩效考核基数28万。
三级子公司:总经理和党委书记为正处级,其它为副处级。正处级岗位年薪大约40万,绩效考核基数20万,也就是岗位年薪的50%;其它班子成员为副处级,岗位年薪为正处级的70%(28万),绩效考核基数14万。
当然,行业不同,效益不一样,同一个行业,不同的单位,也会有差距。
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1. 老总,领导说感谢该怎么回?
语言是一门艺术,在人际交往中语言的魅力就更不用说了。掌握了语言交流的方法技巧,能够得体大方地表达,会展示自己的良好个性品质,也会给对方留下美好的印象,更会给自己带来更多的发展空间和提升机会。
当领导对你说“感谢”时,有些人说“不客气!”这虽说不存在多大的问题,但这种说法一般适用于两个平等个体之间的表达,你们毕竟不是干等的个体,存在上下级关系,从尊重领导的角度考虑,这显然还不是最好的表达。
当领导对你说“感谢”时,我个人认为回答“谢谢您的信任;这是我应该做的;谢谢领导给我锻炼机会;有用得上我的地方您尽管吩咐……”这样既有对领导感谢的回应,又有对领导的尊重,还有对未来领导给发展机会的委婉期许,真是一箭多雕!
况且,领导对你说“感谢”时,你最清楚领导的诚意,你为领导做了什么?做得怎么样?可不可以做得更好?一番追问你可以对做的事情本身有正确评价,避免盲目乐观;再追问领导有什么个性?领导为人怎样?我做的这件事对领导重要性或单位的重要性如何?一番追问后你会明白领导是发自内心的表达还是一句“客套话”,然后你就会知道怎样应答才会让彼此开心!
总之,望大家认真修炼语言表达技巧,因为良言一句三冬暖,得体的语言表达将会带给一个人幸福的人生!
2. 继续忍下去呢还是走人?
果断的走人,生活就是为了快乐的活着,快乐的过好每一天,工作难不会还可以学习,但是如果每天遭受冷暴力或者各种谩骂,那么整个人都不开心,度日如年就是这样的。
我曾经就是遭受职场冷暴力的人,以至于现在我都闲赋在家,用时间治愈我的抑郁,到现在我一想起职场同事对我的排挤谩骂和孤立,连工作都收到了影响,到最后工作都进行不下去。 我在我们的工作是做了五年的程序员,因为大环境经济不好,经过公司好几波的裁员,我们部门就剩下三个女程序员 ,包括我。
三个女人一台戏,因为对于其他两位同事,我是后来入职的,关系没有她们两个好,每次讨论项目需求会有争论,我的想法都会遭到否定,因为一般每次都是我们三个讨论,也没有谁是领导一说,以至于最后项目的争论影响私下的关系,以前私下一起吃饭一起聊天,到最后谁也不搭理谁,连工作需求也不告诉我了,另一个同事作壁上观,我被孤立了。每天一个人吃饭,一个人被动的告诉要实现什么功能,却不详细的说出需求。每天上班之前就和上坟没什么区别,有的时候在群里攻击我的时候,我在公司楼下不远的地方狠狠哭一场,就这样经历多半年的时间,我真的撑不下去了,以前躺到床上就秒睡的傻姑娘,失眠了整整半年。以至于我得了抑郁症,只要我想起这个公司,想起她们,我的心瞬间都是难受的。我辞职半年到现在,我心中的伤还在,我根本就一点都不想进入职场,我怕了,这是我心中的疤,这是心中的痛,抑郁也是慢慢的才好,失眠现在偶尔一次。
受到的职场伤害很难治愈,不要让自己每天活在痛苦之中,人活着为了开心快乐,加油!综合评估自己,选择自己开心的方式来。
3. 全部推给下属应该怎么办?
古语云:“不在其位不谋其政”,别咸吃萝卜淡操心。
操作什么?别怪我说话难听,自己是干什么的,什么工作职责心里没数?有些工作根本不是你该操心的,那为什么要去管?
虽然我对工地安全员这份工作的职责不是很了解,但对于国内工地执行的现状是有所了解的。那么问题来了,自己的职责是啥?这总该知道吧?那自己汇报的情况是份内之事,还是职权之外的事?如果是前者,那是否考虑过为什么总监不处理?如果是职权之外的事,那作为安全员的你又有什么资格或能力去管?
有多大权力干多大事,自己只是一个小安全员,在工地上,很多情况你是作为摆设存在的,而不是要你真的做事。
按照职场阶层来划分,自己属于安全监管最底层的员工,上面有总监,再上面还有项目经理,项目经理上面还有乙方、甲方等等,而这些常年与建筑打交道的职业经理人本身就比你更加了解行业现状。
那么有些事不是他们看不到,而是他们看到了没法管,可能你的领导早就看到了问题所在,但出于某些原因而无法插手,但你的出现捅破了这层窗户纸,总监就不能再“糊涂”下去,所以就把你推出来,并且告知其他组长这个建议“是你提出来”的,那如果这个建议涉及到了他们的主意,必然会找你的麻烦,让你少说话也是为你好。
在整个建筑行业,除了一些国标工程之外,所有的建筑行业都存在一些不可描述的问题,而自己作为一个正直的安全员是根本改变不了什么的。甚至这个事情,项目经理、总监、小组长都是清楚的,只有你新来的不知道咋回事。
此外,自己只是个安全员,在日常工作中,如果自己作为负责人存在,那么自己就有处置问题的权力,但如果自己还有上司存在,那么你的职责就是把问题汇报给总监,至于怎么做那是总监的事。做好本职工作,其他的与你无关。
自己也好好想吧,有些事不该你做的, 你去做了, 最后倒霉的肯定是自己。而我说的也只是个建议,自己也可以按照自己的想法去做。
4. 如果遇到一个不讲道理?
【笔杆子创业】观点:作为员工,你的领导既不讲道理、又蛮横,而且还小心眼、还记仇,集这么多“缺点”于一身的领导,让你碰见了,不得不说你是真的“幸运”!我甚至怀疑,是你看待领导的角度有偏差,一直带着“有色眼镜”来审视领导?还是你自己本身有问题,与领导做人处事的态度和行为格格不入?
所以,要知道你该怎么办,就要弄清楚以下两个问题:(1)不讲道理、蛮横、小心眼、爱记仇,这四项缺点是你的看法, 还是周边同事的看法?
(2)这四项缺点,真的在领导身上全都存在吗?还是领导只有个别一两项缺点,只是被你“放大化”为四项了?
采取什么办法直接由什么原因决定的:(1)如果在同事的眼中,领导并没有这些缺点,那你就要反思自己了;(2)假若领导身上只有个别一两项缺点,那就是你对领导有偏见了,带着情绪和意见来看待领导了;(3)如果领导身上真得有这四项缺点,那你应该是改变不了领导本人的,只能改变自己的思想和行为。
01同事认为领导并无太大缺点,只是你觉得有,毫无疑问,需要改变的是你自己。我在职场工作了11年,遇见过不知多少个大大小小的领导,但集这么多“缺点”于一身的领导,我还确实很少见。所以,我想先让你确定一个事实:真实的领导到底是什么样子?
确定的办法,或者说是检验的“试金石”,就是看同事们对领导的评价!
如果通过侧面了解,同事们都认为领导还可以,那你就要反思自己了,到底是自己带着有色眼镜来看待领导,还是因为某件事对领导产生了意见,进而觉得领导处处都在针对着自己;
【笔杆子创业】建议:你需要改变的有两点:一是改变自己看待领导的眼光和视角;二是改变自己的做人方式和处事方式。02领导身上只有个别一两项缺点,你却拿着“放大镜”给放大化了,需要做的就是寻找到这个“放大镜”,放下“放大镜”,真实地看待领导本人。人无完人,领导身上有一两个缺点是再正常不过的事情了,然而你却拿着“放大镜”去看待领导,这就是你本人的问题了。
我认为:当务之急,你要先找出自己内心的这个“放大镜”在哪里?然后,毫不犹豫地放下它,再用平和的心态、眼光来看待自己的领导。怎么找到自己内心的这个“放大镜”,通常情况,有以下三个突破口:
(1)因为你的粗心大意或是不负责任,导致工作失误,被领导当众批评了,你觉得在同事面前下不来台,从此对领导产生看法;
(2)领导做人处事的风格和你截然不同,你感觉领导离你很远、很冷、很没人情味,时间久了以后,就会对领导产生厌烦心理;
(3)曾经因为自己不懂事,或者不守单位规定,抑或是冒犯过领导而被领导处罚过,以后便对领导产生了厌恶心情,认为领导心胸小、心眼小,而对领导产生意见。
之后,你可以再找出具体事因,对问题进行针对性地分析,所谓“解铃还须系铃人”,在哪一件事情上产生了问题就要在哪一件事情上给圆回来。
03如果领导真得是你描述的这样一个人,你需要做的仍然是改变自己,因为领导本人我们是改变不了的,所以你就要从心态、交际、处事三方面来让自己摆脱现在的心理困境。领导太差,总归还是领导,还是你的上级。你既然改变不了领导,那能改变的就是自己了。
如何改变?通常有三种路径;
(1)改变自己的心态心态影响思维,思维决定行为。有什么样的心态,就会出现什么样的行为。所以,你首先要改变的就是自己的心态。
如何改变?我建议你可以用两种办法:一是转移你的注意力,既然不认可这个领导,那就在干好工作的前提下,延伸自己在工作之外的乐趣;二是将领导看成为职场“过客”,所谓“铁打的岗位,流水的人”,将现在的领导看成为职场中的一个过客,相遇不久便会彼此渐远,有何放不下的心结和情绪。
(2)改变自己的交际领导缺点多,总归会有一条优点,作为员工,你要善于分析和抓住领导身上的“闪光点”,当然是你认可的优点,进而让自己跟领导的闪光点对接起来。
如何对接?我觉得通常有一种办法:那就是从“交际”上着手。毕竟,工作场合是非常严肃的,领导和员工都放不开;唯有工作之外的时间,大家都带着一种轻松愉快的心情,这时在交际上进行突破,不仅可以让自己走近领导,而且还能改变自己的看法, 因为人只有在深入了解中才能发现自己的眼光偏差。
(3)改变自己的处事员工认为领导缺点较多,一般都是集中在工作区域,而工作区域的事情基本就是做事方式。所以,如何改变自己的处事方式则是你应该要解决的一个难题。
处事方式上,每个人都有自己的习惯和观点,轻易改变不了,作为员工不能说为了迎合领导而改变自己的处事方式,那是很痛苦也是不现实的。
我觉得,你可以通过这种方式来进行:从做事的态度、做事的标准、做事的风格,慢慢向领导靠拢。比如,领导要求很严很细,那你工作时就要用心,防止有纰漏和不足;比如,领导喜欢生动活泼的工作方式,那你就要改变死板沉闷的方式,带着大家愉快地工作,放松、搞笑等等。
04结语遇见不讲道理、蛮横、心眼小、爱记仇的领导,首先要辨别“眼光真假”,其次要寻找手中有没有握“放大镜”,再次从自己的心态、交际和处事上进行具体的改变,从而让自己能在职场中游刃有余,发展成长。
—END—
我是【职场笔杆子】,以我11年的职场经验,给你提供力所能及的建议和指导,如果我的观点对你有所触动,希望【关注】,多多交流。
5. 如何委婉的喊老板加薪?
加薪不能委婉,必须直接。
加薪你委婉了,会让老板觉得你自己都没底气还得到加薪的高度、或者你自己对加薪都不好意思说不出口能力上有问题,最终影响加薪的结果。
所以加薪不能委婉,要直接。
直接谈加薪要注意几个方面:
1、场合时间加薪是严肃的工作问题,当然也需要在严肃的场合和时间。我曾经见过一些下属不好意思在上班时间去谈,也怕领导情绪不好,就在下班时间和老板还有同事聚餐的时候去谈,那种时候谈老板很难会把这件事放在心上,并且很不严肃,老板会质疑你,同时很容易有其他人看到听到会觉得你借机做小动作,老板很难同意。
所以必须是在老板上班时间、工作的场合、没有人打扰的时候一对一的谈。
2、严肃的谈、直捣黄龙的谈有的人不太好意思、有的人觉得难以启齿,觉得涨薪是个不正当的要求,所有就开开玩笑或者绕来绕去很迂回的说,这样反而显得自己很在理似的。涨薪是个合理诉求,只要你依据充分,并且吃喝拉撒衣食住行都是人基本需求,薪资是满足基本需求的条件,提出来很合理。
所以谈张薪资就需要很严肃的谈,然后不要迂回直捣黄龙、直奔主题。
3、涨的理由是你的价值有的人谈涨薪的时候往往说生活成本高、生活压力大,但那是你生活方式的选择并不是老板涨薪的理由,更直白点说这样的涨薪诉求就是要老板为你的生活买单,显然没有老板愿意的。
而老板愿意的涨薪是你当前为企业创造的价值和未来能够创造的价值,要知道老板花的工资钱就是买价值。
现在创造的价值也就是过去一年的业绩成就。过去一年你创造了多好的绩效、做出来了什么贡献,用数据展现告诉老板,这就是最好的证据。
未来能够创造的价值则是你个人在能力上、知识上、技能上、态度上的拔高与潜力,在应对未来更高的位置、更高的要求你都能应对,这就是未来价值。这部分主要从个人的能力技能上、潜质上来呈现。
以上供参考。
6. 被老板拖欠工资?
可以从以下几个方面来分析解决:
检视自己的工作说明书
既然说到工作失职,那么先要看下自己的工作职责到底有哪些,失职的工作是否是自己职责范围内的工作内容,换句话说就是,现在做的工作是否是自己的份内事。这是第一步要搞清楚的。
确认自己有无与公司订立绩效考核目标书或类似内容
确认了自己的岗位职责后,要确认自己是否与公司签订考核的目标书,考核责任书是评价自己工作结果的依据,是否失职,不能只是老板主观认为,要以书面确立的评价评价标准为依据。
自己的工作失职是否给公司带来了实际损失
做完前面两小,即使自己的工作确有失职,还要看失职是否给公司带来实际的损失,这种损失最主要的就是看是否有造成经济损失,具体损失是如何计算出来的,这些都要有明确的说法。
确认公司相关制度的条款内容
在确认因为失职确实给公司造成损失后,还要看公司关于这部分是否有明确相关的规章制度,规章制度的制订是否合规合法。否则,也不能对员工进行处罚。
拖欠工资是十分严重的违反《劳动法》及《劳动合同法》的行为,即便确认员工工作失职,并且也因此造成了经济损失,也不能随便拖欠工资,而要保证员工的基本工资发放到位。
建议直接跟老板或相关部门沟通,说明相关利害关系,请公司及时发放工资,如果公司或老板拒不发放工资,可以直接向劳动仲裁部门提起劳动仲裁。
7. 国企高管的工资是多少?
国企高管的工资大概在42至180万之间,按照所在公司的级别来判断,三级子公司为处级,二级子公司为局级,一级公司为部级。国企高管一般实行年薪制,由岗位年薪和绩效年薪组成。
国有企业高管有:董事长(一般由党委书记担任)、总经理(总裁)、党委书记、工会主席、纪委书记、副总经理(副总裁)、总会计师、总经济师、总工程师等班子成员。
一级公司(总公司):总经理(总裁)和党委书记为正部级,其它为副部级。正部级岗位年薪大约120万,绩效考核基数60万,也就是岗位年薪的50%;其它班子成员为副部级,岗位年薪为正部级的70%(84万),绩效考核基数42万。
二级子公司:总经理和党委书记为正局级,其它为副局级。正局级岗位年薪大约80万,绩效考核基数40万,也就是岗位年薪的50%;其它班子成员为副局级,岗位年薪为正局级的70%(56万),绩效考核基数28万。
三级子公司:总经理和党委书记为正处级,其它为副处级。正处级岗位年薪大约40万,绩效考核基数20万,也就是岗位年薪的50%;其它班子成员为副处级,岗位年薪为正处级的70%(28万),绩效考核基数14万。
当然,行业不同,效益不一样,同一个行业,不同的单位,也会有差距。
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