波士顿矩阵(什么是波士顿矩阵)
资讯
2024-05-03
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1. 波士顿矩阵,什么是波士顿矩阵?
波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)。
2. 波士顿矩阵分析步骤?
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。
相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号类产品);
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
3. bcg分析方法?
BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法,又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。
BCG分析法假定企业拥有复杂的产品系列,并且产品之间存在明显差别,具有不同的市场细分,在这种情况下,根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同,形成四种具有不同发展前景的产品类型,企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策:
对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品,在短期内应成为企业资源的优先使用者,应用扩张性的发展战略。
对于低销售增长率,高市场占有率的金牛类产品,可采取收获战略。
对于高销售增长率,低市场占有率的问号类产品,应采取选择性投资战略。
对于低销售增长率,低市场占有率的瘦狗类产品,应采取撤退战略。
4. 波士顿矩阵和通用矩阵的优缺点?
波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛,可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性,使很多业务位于短阵的中间区域,难以确定使用何种战赂。同时,这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
5. 波士顿矩阵分析的优秀案例?
波士顿矩阵分析是一种用于评估公司产品组合的工具,它将产品的市场增长率和市场份额结合起来,帮助企业决策者确定产品的战略地位。以下是一些波士顿矩阵分析的优秀案例:
1. 苹果公司的产品组合:在波士顿矩阵中,苹果公司的iPhone产品通常被归类为“明星”,因为它们在高增长市场中拥有高市场份额。而iPad产品则被归类为“问题儿童”,因为它们的市场份额相对较低,但市场增长率也较高。这种分析帮助苹果公司决策者确定了产品组合的战略方向,例如加大对iPhone的投资,以保持其市场领先地位。
2. 汽车行业的产品组合:在汽车行业中,波士顿矩阵分析可以帮助企业确定不同车型的战略地位。例如,一款新推出的电动汽车可能被归类为“问号”,因为它在新兴市场中具有潜力,但市场份额较低。而一款传统燃油汽车可能被归类为“现金奶牛”,因为它在成熟市场中具有高市场份额但增长率较低。这种分析可以帮助汽车制造商确定产品组合的投资和发展策略。
3. 食品和饮料行业的产品组合:在食品和饮料行业中,波士顿矩阵分析可以帮助企业确定不同产品的战略地位。例如,一款新推出的健康饮料可能被归类为“明星”,因为它在高增长的健康饮料市场中具有高市场份额。而一款传统的碳酸饮料可能被归类为“现金奶牛”,因为它在成熟市场中具有高市场份额但增长率较低。这种分析可以帮助食品和饮料公司确定产品组合的发展策略,例如加大对健康饮料的投资。
这些案例只是波士顿矩阵分析的一些应用示例,实际上,波士顿矩阵可以应用于各种行业和产品组合,帮助企业决策者做出更明智的战略决策。
6. 管理矩阵的波士顿型?
波士顿矩阵,是由美国著名的管理学家,波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年首创的用来分析和规划产品组合的一种分析方法。
含义
是指在企业内,通过研究产品的市场占有率和产品的市场增长率,把企业现有的产品划分为不同的四种类型,对产品进行策划和采取不同决策,使企业的资源能得到合理有效的分配,为企业产品管理及整体业务提供分析,以保证企业受益。
坐标设置
以市场占有率为横坐标,市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图,将坐标图划为四个象限,分别为:明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。
四个象限
金牛产品:低增长率,高市场占有率。是成熟期产品,高边际利润能为企业带来源源不断的收入,企业已无需大量投资来扩大规模。企业可用该业务带来的现金流支持其他需要加大投资的业务。
明星产品:高增长、高市场占有率。需要加大投资使其发展成为金牛产品。
问题产品:高增长、低市场占有率。前途良好,只是市场份额低,企业应找出其原因进行改良,并加大投资,增加市场占有率,使其进一步发展成为明星产品。
瘦狗产品:低增长、低市场占有率。很显然,没有竞争力,应减少生产发展,逐渐淘汰。
具体做法
1. 把企业分成不同的战略经营单位。
2. 通过市场调查,确定每一经营单位的业务增长状况和市场占有率。
3. 确定每个战略经营单位的经营规模。
4.绘制公司的战略经营单位组合图。
5. 根据每个战略经营单位在图中的位置,确定不同的经营方向。
6. 定期对业务战略的实施情况进行检查,及时调整战略方向。
优点及缺点
优点:提供了可视化工具,深刻地理解企业各项业务之间的关系,提高了管理人员的分析和管理能力,促进各部门沟通。
缺点:是通过相互比较确定的,不客观,因而应谨慎分析,避免应方法缺陷造成决策失误。
7. 如何画波士顿矩阵?
波士顿矩阵图的制作方法如下
1、选中数据区域——点击插入——推荐的图表——三维气泡图 。
2、点击图表工具——设计——选择数据 。
3、 双击——设置坐标轴格式——纵坐标轴交叉坐标轴值0.25——逆序刻度值 。
4、图片的制作。插入 矩形框——右击——组合——图片另存为 ,待用。
5、设置绘图区格式——填充——图片或文理填充——文件 。
6、设置数据标签格式——单元格中的(选择范围)——数据区域(A,B....各个物流项目)。
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1. 波士顿矩阵,什么是波士顿矩阵?
波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)。
2. 波士顿矩阵分析步骤?
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。
相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号类产品);
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
3. bcg分析方法?
BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法,又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。
BCG分析法假定企业拥有复杂的产品系列,并且产品之间存在明显差别,具有不同的市场细分,在这种情况下,根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同,形成四种具有不同发展前景的产品类型,企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策:
对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品,在短期内应成为企业资源的优先使用者,应用扩张性的发展战略。
对于低销售增长率,高市场占有率的金牛类产品,可采取收获战略。
对于高销售增长率,低市场占有率的问号类产品,应采取选择性投资战略。
对于低销售增长率,低市场占有率的瘦狗类产品,应采取撤退战略。
4. 波士顿矩阵和通用矩阵的优缺点?
波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛,可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性,使很多业务位于短阵的中间区域,难以确定使用何种战赂。同时,这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
5. 波士顿矩阵分析的优秀案例?
波士顿矩阵分析是一种用于评估公司产品组合的工具,它将产品的市场增长率和市场份额结合起来,帮助企业决策者确定产品的战略地位。以下是一些波士顿矩阵分析的优秀案例:
1. 苹果公司的产品组合:在波士顿矩阵中,苹果公司的iPhone产品通常被归类为“明星”,因为它们在高增长市场中拥有高市场份额。而iPad产品则被归类为“问题儿童”,因为它们的市场份额相对较低,但市场增长率也较高。这种分析帮助苹果公司决策者确定了产品组合的战略方向,例如加大对iPhone的投资,以保持其市场领先地位。
2. 汽车行业的产品组合:在汽车行业中,波士顿矩阵分析可以帮助企业确定不同车型的战略地位。例如,一款新推出的电动汽车可能被归类为“问号”,因为它在新兴市场中具有潜力,但市场份额较低。而一款传统燃油汽车可能被归类为“现金奶牛”,因为它在成熟市场中具有高市场份额但增长率较低。这种分析可以帮助汽车制造商确定产品组合的投资和发展策略。
3. 食品和饮料行业的产品组合:在食品和饮料行业中,波士顿矩阵分析可以帮助企业确定不同产品的战略地位。例如,一款新推出的健康饮料可能被归类为“明星”,因为它在高增长的健康饮料市场中具有高市场份额。而一款传统的碳酸饮料可能被归类为“现金奶牛”,因为它在成熟市场中具有高市场份额但增长率较低。这种分析可以帮助食品和饮料公司确定产品组合的发展策略,例如加大对健康饮料的投资。
这些案例只是波士顿矩阵分析的一些应用示例,实际上,波士顿矩阵可以应用于各种行业和产品组合,帮助企业决策者做出更明智的战略决策。
6. 管理矩阵的波士顿型?
波士顿矩阵,是由美国著名的管理学家,波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年首创的用来分析和规划产品组合的一种分析方法。
含义
是指在企业内,通过研究产品的市场占有率和产品的市场增长率,把企业现有的产品划分为不同的四种类型,对产品进行策划和采取不同决策,使企业的资源能得到合理有效的分配,为企业产品管理及整体业务提供分析,以保证企业受益。
坐标设置
以市场占有率为横坐标,市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图,将坐标图划为四个象限,分别为:明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。
四个象限
金牛产品:低增长率,高市场占有率。是成熟期产品,高边际利润能为企业带来源源不断的收入,企业已无需大量投资来扩大规模。企业可用该业务带来的现金流支持其他需要加大投资的业务。
明星产品:高增长、高市场占有率。需要加大投资使其发展成为金牛产品。
问题产品:高增长、低市场占有率。前途良好,只是市场份额低,企业应找出其原因进行改良,并加大投资,增加市场占有率,使其进一步发展成为明星产品。
瘦狗产品:低增长、低市场占有率。很显然,没有竞争力,应减少生产发展,逐渐淘汰。
具体做法
1. 把企业分成不同的战略经营单位。
2. 通过市场调查,确定每一经营单位的业务增长状况和市场占有率。
3. 确定每个战略经营单位的经营规模。
4.绘制公司的战略经营单位组合图。
5. 根据每个战略经营单位在图中的位置,确定不同的经营方向。
6. 定期对业务战略的实施情况进行检查,及时调整战略方向。
优点及缺点
优点:提供了可视化工具,深刻地理解企业各项业务之间的关系,提高了管理人员的分析和管理能力,促进各部门沟通。
缺点:是通过相互比较确定的,不客观,因而应谨慎分析,避免应方法缺陷造成决策失误。
7. 如何画波士顿矩阵?
波士顿矩阵图的制作方法如下
1、选中数据区域——点击插入——推荐的图表——三维气泡图 。
2、点击图表工具——设计——选择数据 。
3、 双击——设置坐标轴格式——纵坐标轴交叉坐标轴值0.25——逆序刻度值 。
4、图片的制作。插入 矩形框——右击——组合——图片另存为 ,待用。
5、设置绘图区格式——填充——图片或文理填充——文件 。
6、设置数据标签格式——单元格中的(选择范围)——数据区域(A,B....各个物流项目)。
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